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| 我们应看到我国零售企业与国际零售巨头的差距是全方位的，不仅规模上有较大差距，更体现在 |
| 资金、管理、技术和采购能力方面，本土零售企业要想真正实现与外资零售企业抗衡，更多还要加强自 |
| 身建设，而不能仅仅局限于“圈地"运动。同时，由于我国在零售业方面的法律法规体系不完善，使得 |
| 入世协议中对保护本土零售企业的政策形同虚设，保护期内外资零售企业利用各种手段突破了政策底线 |
| ，加剧了国内零售业的竞争，一定程度上影响了国内零售企业的发展。 |
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| 规模偏小、集中度低 |
| 虽然近几年我国商业零售业连锁经营飞速发展，但毕竟起步较晚，无法与国际大企业相比。以连锁 |
| 经营发展最快的美国来说，其连锁经营已占全国零售额的８０%以上，而我国这一比重仅为２５%左右。 |
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| 规范化水平低，没有建立起完善的配送中心和信息系统 |
| 我国商业零售业规范化水平偏低也是一个不容回避的现实。 大多数企业还没有形成一个完善的、 |
| 规范化运作的经营管理体制，严重阻碍了我国零售业连锁经营的发展。不仅如此，有很多连锁企业不注 |
| 重建立配送中心，商品进货成本高，流转不畅，资金周转困难，看似连锁，实际上仍是单体点分散经营 |
| 的方式，违反了连锁经营的基本原则，其结果必然是经济效益差。 |
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| 功能不完善 |
| 我国零售业态从超级市场、百货店向便利店、专业店、专卖店、大型综合超市、家居广场发展，但 |
| 由于体制不完善，往往缺乏特色，竞争力较弱。因此，完善业态功能对于发展连锁业，特别是连锁超市 |
| 和连锁便利店显得尤为重要。 |
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| 实现企业规模化经营，走连锁化经营道路 |
| 只有企业规模大了，资源网点多了，才能具备与其他零售企业展开竞争的基础。当前，我国众多的 |
| 零售企业都在进行整合发展，尽量争取做大企业的规模。我国零售业的规模远不及西方国家，在这方面 |
| 要走的路还很长。通过兼并重组，走联合经营、连锁经营的道路，发挥群体优势是实现企业规模化、集 |
| 团化的一条捷径。全球著名的大型零售企业几乎全部采取连锁经营方式。 |
| 由于大多数零售业态都可以以连锁经营的形式存在，因此连锁业的空前发展使其成为零售业新的发 |
| 展趋势。通过大力发展连锁经营等现代流通方式，实现经营业态、企业管理和技术管理的全面升级。 |
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| 注重效益，加强营运管理能力。 |
| 企业规模是重要竞争力，本土零售企业整合资源，做大企业规模是正确的选择，不过在追求规模的 |
| 同时，我们不能忽略了企业经营的根本目的：讲究利润和规模效益。如果企业没有效益，规模再大，企 |
| 业总有一天会运转不下去的。毕竟我们将许多小西瓜放在一个麻袋里成不了大西瓜。零售业在做大企业 |
| 规模的同时，更应该注重管理的统一，发挥规模效应。在我国零售流通企业中，经营机制相对外资企业 |
| 来说比较落后，经济效益不高，现代企业制度和科学的管理系统、营销技术与经营理念都需要进一步提 |
| 高。 |
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| 提升管理“规范化” |
| 管理水平是企业特别是零售企业间的核心竞争力，管理水平的高低往往取决于管理规范化程度的高 |
| 低。科学的规范化管理能够提高企业的整体运作效率，增强企业在同行业的竞争力。 |
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| 发展物流配送，降低经营成本 |
| 随着零售业向连锁方向发展，物流配送中心显得越来越重要，配送中心是企业降低经营成本的重要 |
| 源泉之一。 |
| 配送中心的建立，转变传统的“厂家→代理商→批发商→零售商→消费者”的长渠道为 |
| “厂家→商家→消费者”这样的短渠道，降低了流通成本，提高了交易效率，规模经济效益得到了提 |
| 升。 |
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| 利用信息技术成为竞争筹码 |
| 根据IBM研究机构的最近调查发现，越来越多的商业零售企业正在把IT的预算逐渐提高，商业零售 |
| 企业的IT系统建设可以有效提高雇员的工作效率和能力、规范企业流程管理、提高营运能力。信息技术 |
| 在国内零售业的应用在某些零售业态还处在初始阶段，但连锁业态的迅速发展，其统一进货、统一仓储 |
| 、统一配送、统一核算的经营方式和快速计价收款的销售方式必然要求采用先进的信息技术。信息技术 |
| 已经成为零售企业间竞争的法宝。 |
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| ＜结语＞ |
| 零售企业提升自身管理、营运水平最直接有效的手段就是通过信息管理系统的建设来带动。 |
| 好的软件系统就是一套好的科学管理理念。软件技术在于专注，专注才能专业，专业才能为客户提 |
| 供尽善尽美的服务。软星软件专注于为零售企业提供SCM供应链管理系统、POS软件前台系统、POS软件 |
| 后台系统、物流配送系统等信息化服务。希望能携手中国零售企业一起成长，共同推动中国零售业的发
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| 展壮大。 |
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